• お疲れ様です。
  採用戦略部の中元寺です！
  
  本記事─ THE DUALIST ─待望の第三弾になります！
  
  今回フォーカスするのは、ウィルオブ・ワーク ライフケア事業部の岡村 公司さん。
  「夢支援制度」の支援対象者で、『ピックルボールで海外トーナメント優勝』に挑みます！

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有明に落ちた、あまりに静かな雨

2025年12月14日。

有明テニスの森公園を包んだのは、歓喜の咆哮でも、乾いた打球音でもなかった。

アスファルトを濡らす、冷たく、そしてあまりに静かな雨の音だった。

日本最大のピックルボール国際大会「APG2025（ASIA PICKLEBALL GAME）」。

そのコートには、日の丸を背負った50歳以上の精鋭たちが立つはずだった。

その中の一人、岡村公司は、午前9時の「中止」の報を、ただ呆然と受け止めるしかなかった。

「雨天中止なんて、想像もしていませんでした。月曜日に代替開催があるはずだと、どこかで信じていたんです」

予報では午後から晴れるはずだった。無理をしてでもやるだろう。

そう自分に言い聞かせ、研ぎ澄ませてきた神経のやり場を失った。

そこには、ただ「やらない」という現実だけが横たわっていた。

股関節の痛みに耐えながら薬を飲み続けた日々、そして掴み取った「日本代表」という称号。

それらすべてをぶつけるはずだった舞台は、雨粒の中に溶けて消えた。

しかし、岡村の表情に悲壮感はない。

インタビュアーを見つめるその瞳は、すでに海を越え、次なる戦地を見据えている。

地図なき砂漠での行軍

物語は、混迷から始まった。

2025年シーズン。ピックルボール界は、まだ「未完」の組織体の中にあった。

国内にはJPAとPJFという二つの団体が並立し、日本代表の選考基準は深い霧に包まれていた。

「どうすれば選ばれるのかが分からない。それが当たり前のスタートラインでした」

岡村は当時をそう振り返る。何をすれば正解か分からない不確実な状況。

普通なら足が止まるところだが、彼は逆にこう思考を切り替えた。

「基準がないのなら、誰が見ても『選ばないとおかしい』という圧倒的な結果を出すしかない」

9月に予定されていたJPAの代表選考。そこには50歳以上のカテゴリーがあるかさえ不透明だった。

しかし、岡村は迷わず「出まくる」ことを選んだ。

可能性が1％でもあるなら、そのすべてを自らのパドルで手繰り寄せる。

結果として、JPAでの選考は見送られた。だが、失意に浸る暇はない。

12月の有明、PJFが主催するアジア大会の代表枠がある。彼はターゲットを即座に再設定した。

不確実性を嘆かない。ルールが見えないなら、結果で輪郭を描く。

この切り替えの速さが、彼のエネルギーの正体だった。

福岡で見出した「勝負のサーフェス」

目標を定めた岡村が、2025年前半の最大目標に据えたのが「PPA TOUR ASIA FUKUOKA OPEN」だった。

PPAは世界最高峰と呼ばれるトーナメントの系譜。そのアジア版が日本に初上陸するという事実は、彼を熱くさせた。

「日本で行っている大会とは、格が違いすぎる。世界（海外）を目指したいって感じている中で、目標にするのは必然。迷うことなく、もうこれしかない」

ここで岡村は、ある大胆な「選択」をする。

日本のピックルボールの多くは体育館で行われる。

しかし、世界基準はアウトドア。福岡大会では体育館の中に特殊な「コートマット」を敷くという変則的な環境だった。

「体育館を捨て、アウトドアの練習に特化しました」

コートマットは、体育館より速く、外よりは遅い。ブレーキがかかるが、ボールは走る。

彼はこの「不確実なサーフェス」こそが、自分のコントロール重視のプレースタイルに合致すると直感した。

8月の酷暑の中、大会の連戦でボロボロになった身体。7月から続く股関節の痛み。

それでも彼は、マットの摩擦係数を想像し、ボールの軌道を頭と身体に刻み続けた。

そして迎えた福岡での大一番。

岡村は男子ダブルスで見事に優勝を飾る。

「自信はありましたが、やったことのない海外選手が相手。それでも、自分のやるべきことを貫けば戦える。それが確信に変わった瞬間でした」

「代表」という名の責任と、消えた舞台

福岡での優勝は、不透明だった代表への道を一気に切り拓いた。

周囲からは「岡村さんは確定だろう」という声が漏れ聞こえ、本人も「これでいける」と手応えを感じていた。

そして届いた、日本代表選出の報。

「やった！というより、ホッとしたのが本音です。股関節の痛みに耐え、薬を飲みながらやってきた。その時間が報われた気がしました」

だが、日の丸の重みを噛み締める間もなく、冒頭の「有明の中止」が彼を襲う。

海外選手たちが「悪夢だ」と嘆き、台湾の協会関係者が「信じられない」と天を仰ぐ中、

岡村は一人、静かに思考を整理していた。

「負けて中止になったわけじゃない。日本代表という肩書きは一生残る。ならば、この残念さを薄める方法は一つしかない。もっと高いレベルで、もっと強い相手と戦い、勝つこと。それには海外のトーナメントに行かないと叶わない。参戦して結果を出したい。」

彼は、中止を「悲劇」ではなく、さらなる高みへ向かうための「リセット」だと定義した。

日本代表はゴールではない。

シニアカテゴリーのトップ層、世界のTOP OF TOPと渡り合うための「ゲート」に過ぎなかったのだ。

二つの「現場」を生きる、自律の美学

岡村公司という男を形作るのは、コート上の顔だけではない。

ウィルオブ・ワークのライフケア事業部で、営業・コーディネーターとして働く日々。

そこには、競技生活と表裏一体の哲学がある。

「仕事があるから、競技ができる。アマチュアですから、家庭と仕事を守るのが先。その土台があるからこそ、土日の休みに全力でパドルを振れるんです」

ウィルグループの「夢支援制度」は、彼にとって単なる金銭的援助以上の意味を持つ。

「仲間や上司が、挑戦することを当たり前に応援してくれる。その“空気”があるから、50代になっても迷わず前に進める。これには感謝しかない。仕事でKPIを立て、プロセスを完遂するビジネスマンとしての力は、スポーツで勝つための思考そのものです」

“仲間を信じて挑戦する空気”がここにはある。

仕事仲間とピックルボールを楽しむことは、岡村にとって念願でもあった。

「本当に楽しそうにしてくれた。やってよかった。またやりたい。知ってほしい。一人でも続けてくれたら嬉しい」

同僚たちの笑顔を見て心から思った。仕事が人生の土台として機能し、その上に競技という花が咲く。

まさにウィルグループが掲げる「Well-being」の体現者だ。

競技は個人の夢で終わらない。

職場の関係性を、前向きに変える媒介にもなる。

クアラルンプールへ、物語は続く。

「10年前の自分が見たら、『素晴らしい50代を過ごしているね』と言ってくれるはずです」

岡村は笑う。シニアプロとしてトップを目指せるのは、あと2～3年、年齢の限界も理解しているという。

だからこそ、一分一秒を惜しむように挑戦を続ける。

「TOP層を目指せるうちは、やれることすべてをやって挑戦します。その後は趣味として続けます」

次なる舞台は2026年2月、マレーシアで開催される「APP KUALA LUMPUR OPEN」。

アジア初開催のAPPトーナメントだ。

岡村は男子ダブルス・シニアプロカテゴリーに出場する。

有明で流せなかった汗、見せられなかった日の丸の誇り。

そのすべてを携えて、彼は飛行機に飛び乗る。

「過去は引きずらない。自分がやりたいこと、目標に向けて前を向いて進むだけです」

雨は上がった。

彼の火は燃ゆる。

インタビューの最後に、少しだけ未来の芽を残した。

「まだ漠然とですけど、ピックルボール関連のビジネスを、ウィルグループで立ち上げてみたい想いもある」

目標を定め、結果で道を切り拓き、過去を引きずらずに前を向く。

それは競技の話であると同時に、働く人の物語でもある。

岡村公司のピックルボール・ジャーニーは、ここからが真の本番だ。

───　編集後記　───

インタビューで胸を打たれたのは、岡村さんが持つ『不確実性を手なずける力』です。

選考基準すら曖昧な環境下で、「基準がない」と嘆くのではなく、「圧倒的な結果で基準を自分にさせる」という能動的な道を選びました。有明の中止という不条理に見舞われても視線が折れなかったのは、彼が「代表」という看板以上に、「自らの限界に挑むこと」そのものに価値をおいていたからに他なりません。

仕事という土台を固め、その上で自律的に夢を追う。働き方と生き方がリンクしたその姿は、我々が目指すWell-beingの体現そのものです。舞台がどこであろうと、天候がどうあろうと、自ら定めた目標に向かってパドルを振り続ける。その揺るぎない意志がある限り、彼の旅に終わりはありません。

（編集長 仲島修平）

『夢支援制度』サイト：https://dream-support-program.willgroup.co.jp/

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• 岡村さん
  素敵なお話をありがとうございました。
  
  岡村さんの夢が実現する姿をこれからも届けていきます！
  
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