• 皆さんお疲れ様です！
  WRK セールスアシスト事業部の平塚です。
  
  ～ウィルカラ2024★season3～始まりました✨
  
  今回は『女性×キャリア』のテーマから、
  今年4月より女性管理職になられた皆さんへインタビューさせていただきました🎤
  
  皆さんの『これまでのご経験や考え方』、『価値観』等をご紹介させていただくことで
  この記事を読んでくれている皆さんが、自分のキャリアを描く上での気づきとなったり、
  「自分もできるかもしれない！」といったエンパワーメントにつながる記事をお届け
  したいと考えています✨

まずは前回のおさらいから！
現在のWILLの女性管理職（MGR以上）割合はご存じですか？？👀

こちらの数字を見て皆さんはどう感じましたか？✨

比較対象が分からないと感じる方も多いと思うので、日本企業全体の数字を見てみましょう！

ご覧いただいたように、他企業と比べてWILLの女性管理者割合は6.7%高い数字となっております👏✨

しかし・・・・

先日高橋MGRより配信されたウィルカラseason3始動の記事の通り、

当社では2030年4月までに、女性管理職比率30%以上を最低ラインとし、

経営の重要な意思決定の場に女性が参加している組織の実現を目指しています。

女性管理職への昇格を希望しない理由について、
「自分には向いていない」「自信がない」といった管理職に対する
漠然とした壁や、自分自信への思い込みがある様子・・・

その中で今回は少しでも皆さんのキャリア形成の気づきになればと思い、

今期4月に昇格された4名の女性管理者の方々へキャリアについてのリアルな声をインタビューさせていただきました🎤✨

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※ウィルカラseason３始動の配信見逃した！という方はこちらからご覧ください🌈
👉【ウィルカラ】Vol.50　『ウィルカラ2024』スタート！！ウィルグループの女性活躍のリアルをお届けします

https://big-smile.willgroup.co.jp/articles/26782.html

今回インタビューへご協力いただいた
4名の新任MGRをご紹介いたします🌸

• 🌈加藤 雪絵さん　WRK ライフケア事業部 キッズケア営業部　
  
  LCKC営業部（保育の人材紹介）をメインにおこなっております。
  正社員・パートなど直接雇用を希望する「保育園・幼稚園等」と「求職者（先生方）」をマッチングさせるご紹介する仕事となります。
  現在は立ち上げで2名体制で行っているので、営業活動も中心となり積極的に行っております。
• 🌈溝田 志乃舞さん　WRK マーケティング本部 デジタルマーケティング部
  
  マーケティング本部でADグループを管掌しており、CO ・LC・FO・SA事業部において派遣/専門職の集客を行なっています。
  二次媒体での広告出稿は勿論、リスティングやSNS広告運用なども行なっています。
  また今期からはADの数字管理、メンバーマネジメントも行っています。
• 🌈吉田 香奈子さん　WRK システムインテグレーション事業部 クライアントサービス部
  
  SI事業部のアプリケーション営業グループに所属しており、
  自社で採用した専門職のシステムエンジニアをお客様先にアサインしています。
  アサインする案件を獲得するための営業活動から、エンジニアのスキルとマッチしている案件を選択し、エンジニア1人1人と会話して進めていくようなCD業務、時にはエンジニアのキャリアを一緒に考えてアサイン先を検討していくようなCA業務等、幅広く対応しています。
  現在はアプリ営業グループのプレイングマネージャのような立ち位置で業務を行っています。
• 🌈多島 圭さん　WRK コーポレートサポート本部 事業推進サポート部
  
  【ウィルナレの企画・運営】をメインに行っています。
  各支店に散らばっている「WILLOFの強み」を可視化し、整理し、WILLOFの社員が今まで以上の価値提供を社会に対して実行できるようにすることがミッションです。
  具体的には、事業部長・部長の方々と方針を決めながら、支店の方々から声を拾い上げナレッジを作り、各支店のKPI達成に向けて日々運営をしています。

Q：初めに、皆さんの‘’キャリアの転換期‘’を教えてください✨

様々な部署で活躍される皆さんですが、MGRに昇格する前は管理職を目指していたのでしょうか。

管理職を目指そう（やってみよう）と思った瞬間やきっかけも併せてお伺いしました🎤

• 🌈多島 圭さん（コーポレートサポート本部 事業推進サポート部）
  
  管理職については、漠然といつかなりたい程度に思っていましたが、
  部署柄なるのは難しいと思っていたので、お話をいただいた時は正直びっくりしました。
  LDRの時に2回産育休を取得しましたが、だんだん両立も慣れてきた中で「何か環境に変化をつけたい」という曖昧な思いが今思えばきっかけの1つです。
  
• 🌈加藤 雪絵さん（LC事業部キッズケア営業部）
  
  LC事業部長の小野寺さんへお声掛けいただき、今年5月にWILLへ入社しました。
  お声掛けいただいた当初はもちろん沢山悩みましたが、小野寺さんの熱い思いと大好きな保育の分野でチャレンジしたいという気持ちが高まり入社を決意しました！
  
  自身のキャリアを振り勝った時に、前職でのエピソードですが副支店長から課長に昇格する時にかなり悩みました。
  いろんな課長職をみていると、労働時間も長く・・子育てをしながらできる仕事ではないと自分からシャットアウトしていたように感じます。
  その時に両立しながらでもできると背中を押してくれたのが前職でもお世話になっていた
  現在の事業部長　小野寺さんです。
  女性での管理職が少ない中、家庭との両立をすることでみんなの目標になりたいと思ったのもその時です！
• 🌈溝田 志乃舞さん （マーケティング本部 デジタルマーケティング部）
  
  目指してました。
  ありがたいことに「女性活躍PJ」という研修にも参加させてもらい大変そうではあるけど、より一層ワクワクしたことを覚えてます。
  キャリアを考えた‘’コレ‘’といったきっかけはないのですが「もっと成長したい」「仕事は面白がりたい」は常に思ってます！
• 🌈吉田 香奈子さん（SI事業部 クライアントサービス部）
  
  漠然とではあるものの、総合職で仕事をし続けるかつ、給与UPしたいなら管理職を目指すというのが妥当だと考えていました。
  5年先、10年先の自身のキャリアを考えたときに管理職の経験は必要だと思っています！

皆さんそれぞれ細かなきっかけは異なりますが、

「信頼する方からのお言葉」、「研修を通して具体的な昇進イメージができたこと」で

‘’ご自身の仕事・キャリアに対する価値観の棚卸‘’によって昇格イメージが沸いた方が多いと感じました✨

Q：次に皆さんの‘’挑戦エピソード‘’を教えてください✨

皆さん管理職になるまでに色々なご経験をしてこられたと思います。

入社後の一番の「挑戦」と感じた場面や「乗り越えた経験」を教えてください！

• 🌈溝田 志乃舞さん （マーケティング本部 デジタルマーケティング部）
  
  拠点長になった時です。
  当時長男が3歳くらい、FCT（現FO）にママ拠点長はおらず、実際できるのか含め正解が分かりませんでした。
  どうしても、という場面で息子を見ててくれた義母の助けや、実母の“やってみてから考えたらいい”という言葉が背中を押してくれたと思います。
  一番大きいのは、“お構いなしに求めてもらえたこと“と“わたしはできる”というマインドセットです！
  
• 🌈吉田 香奈子さん（SI事業部 クライアントサービス部）
  
  まさに今が挑戦と苦悩を実感しているタイミングだと思います。
  乗り越え切れてはおらず、分厚い壁に毎日打ちひしがれる感覚です、、笑
  今まではプレイヤーとして自分で考えて自分で行動していけばよかったので、考え方のベースが「自分」でした。
  メンバーを管理していくと、考え方のベースが自分ではなくなり、より"十人十色”を実感します。
  そこに大きな壁を感じ落ち込むことも多かったのですが、松山取締役から「今は成長痛じゃん？」と言われ、ポジティブに受け止めることができました。
  メンバーたちに頼れるところは頼りながら、日々成長させてもらっています！
  

Q：ご自身の‘’リーダーシップスタイル‘’を一言で表すとしたら何ですか？✨

どのように皆さんのリーダーシップスタイルが出来上がっていったのでしょうか👀

「自分らしさ」を描くうえで影響を受けた人物や、インスピレーションを得たロールモデルがいたら併せて教えてください！

• 🌈多島 圭さん（コーポレートサポート本部 事業推進サポート部）
  
  出来ているかは定かではないですが、「誰かの関係性を広げられる人物でありたい」と思います。
  私はすべてのことを知っている訳でも、スキルが高い訳でもないので、いつもたくさんの方にお世話になりっぱなしです。
  ただ、有難いことに事業部やレイヤー関係なく社員の方々と関わりをもたせていただいている立場にいます。
  AさんとBさんを繋いだら相乗効果が出そう、Aさんの経験がBさんのヒントになりそう、など、状況や環境に必要以上に固執せず、様々なところからいい影響をもらって柔軟に成長ができるように、そんなことを考えています。
  
  大事にしているのは、就職活動中にとある会社の採用責任者の方に言われた言葉です。
  【ぜひウィルグループというハコで戦うのではなく、多島圭として戦えるようになってください】
  『この会社にいるから活躍できる』ではなく、
  『どこにいても活躍できる人材になる・育てる』が私の目標です。
  
• 🌈吉田 香奈子さん（SI事業部 クライアントサービス部）
  
  よくあるリーダーシップスタイル10種類のうちだと「コーチ型リーダーシップ」に近い気がします。
  メンバーも自分もですが、どんな場所でも通用する人間になりたいし、なってほしいと思ってます。
  キャリアに対する考えも十人十色です。それぞれが願うキャリアップを実現してほしいと本気で思っています。
  その成長のために私を使ってくれて構いません！笑（私も、その人にとって使える人間になりたい！笑）
  また、実は明確なロールモデルはいません。
  作ろうとした時期もありましたが、色んな人を良いとこ取りして吸収して、自分なりにやっていく方が合っていると思い、ロールモデルを探すことはやめました！
  

Q：‘’休日‘’はどのように過ごしていますか？

日々仕事を頑張るには休暇も必要ですよね！

お休みの日はどのように過ごしていますか？👀

• 🌈加藤 雪絵さん（LC事業部キッズケア営業部）
  
  散歩をした先に、美味しいお酒と食事を楽しんでいます！
  旅行も大好きなので、まずは日本のすべての県をまわるのが目標です✨
  また家庭と仕事の両立のモットーは「家族みんなができることをする」という感じです！
  子供達に、家事をたくさん手伝ってもらいました。感謝しかありません。
  
  「自分ひとりでがんばりすぎないこと」が一番だと思います！
• 🌈多島 圭さん（コーポレートサポート本部 事業推進サポート部）
  
  休みの日は専ら家族時間です！
  独身の頃は色々なところにフラッと出かけていましたが、今は大体どこかの遊び場にいます
  仕事と家庭の両立に関しては、夫婦ともに実家が遠方なので基本的には二人で協力して両立をしています。
  幸いお互いフレックスや在宅勤務ができる環境なので、都度相談をしながら対応しています。
  子どもが寝た後は自分時間です✨
  最近はミシンを買って、子どものダンス衣装をチクチク縫いながら楽しんでします♪

Q：皆さんの‘’未来‘’に向けて教えてください！

今後のキャリアで達成したい「目標」、「挑戦」を教えてください！

どのようなビジョンを描いてらっしゃるのでしょうか？🌈

• 🌈溝田 志乃舞さん （マーケティング本部 デジタルマーケティング部）
  
  事業部貢献したいです。
  マーケという部署は事業部支援が主だと思ってますのでしっかりサポートしたいです。
  あとマーケでお金を稼ぐ仕組みを作りたいです！
  そのために何か動いているわけではないですが、「セッターがアタックで点獲る会社って最強だな」と思ってるのでいつか実現したいですね。
• 🌈加藤 雪絵さん（LC事業部キッズケア営業部）
  
  保育といえばウィル！と言われるような組織を作りたいですね！
  また保育に関連するお仕事も提供できるように挑戦していきたいと思っています。
• 🌈吉田 香奈子さん（SI事業部 クライアントサービス部）
  
  メンバーのマネジメントをもっと学んで実行したいです。
  チームのメンバーから、MVP等明確な名前がある表彰者を出せることが最終目標ですが、
  各メンバーが少しでも１UPできた！と思える瞬間を増やしていきたいと思います。
  そのためには私のプレイヤー力もマネジメント力も底上げしていかなくてはいけません。
  そういう小さな１UPがSI事業部の発展とWRKの発展に繋がると思っています。
• 🌈多島 圭さん（コーポレートサポート本部 事業推進サポート部）
  
  「これをしたい」という明確なものはないですが、『余白を常に持っていられる人』になりたいです。
  誰かが困っているものや依頼がきたものにすぐ対応できたり、
  誰かの興味に「面白そうだね！」と関心を持てたり一緒に楽しめたり、感情を共有したり、そういう人でありたいと思います。
  なので、まずは自分のキャパシティを広げたり、範囲内をどうやりくりできるか、が目下の課題です。

Q：最後に、WILLの社員に向けてのメッセージをお願いします！✨

• 🌈加藤 雪絵さん（LC事業部キッズケア営業部）
  
  女性は一生の中で環境がたくさん変わると思います。
  結婚、出産、介護、、、いろいろありますが、時間をうまく使って、その中でしっかり仕事をする。
  それが効率化につながれば、管理職と家庭の両立はできると思います！！
• 🌈吉田 香奈子さん（SI事業部 クライアントサービス部）
  
  チャレンジを意識するときって、自分にできるのか不安…、迷惑かけちゃうかも…と自信がない状態になることが多いと思います。
  その状態が正常なんじゃないかと思います。たぶんみんなそうです笑
  どんな状況でも、どうにかなるし、どうにかするしかないです！
  「まあ、やってみるか」くらいで全然良いのだと思います。
  どうにかするしかない状況のなかで、成長すれば無問題！上手くいったらラッキー！くらいの感覚です。
  興味があるならまず声に出してみるところから始めてみてほしいなと思います。
• 🌈多島 圭さん（コーポレートサポート本部 事業推進サポート部）
  
  まだ明確な目標がないのは、逆にどこにでもいけるということだと思うので、
  1％でもワクワクする気持ちがあるのであれば、ぜひ一歩踏み出してみたらいいと思います♪
  悩んだら一人で抱えず、周りを頼ること！
  キャリアは変化するものなので、その時その時のキャリアを大事にすることが、きっと次のキャリアに繋がると思います！
• 🌈溝田 志乃舞さん （マーケティング本部 デジタルマーケティング部）
  
  女性だから、母だから、地方だから、、、
  いろいろあると思いますが、結局「自分がやりたいかどうか」を軸で考えたらいいと思います。
  キャリアアップにはときめかない人もいる、それも正解。
  ときめく人は、一緒に成長しましょう！

お忙しい中インタビューへご協力いただき、本当にありがとうございました！

今回は新任管理者の方4名の方へのインタビューでしたが、

皆さんのお考えを聞いて、役職を上げることだけがキャリアアップではない。

「自分がどうありたいか？」「どこにワクワクするのか？」等、

自分の価値観の大事さを改めて感じました！

刺激と学びがたくさん詰まっていましたね✨

加えて、ウィルグループの社風を感じるエピソードも多々あり、

改めて社員皆さんの暖かさを感じる機会となりました！💛❤💙💜

管理職への昇格を目指す方、専門性を深めていきたいと思う方、

そんな仲間をサポートしたい方、ありたい姿を絶賛探し中の方・・・

皆さんの少しでもプラスになって頂けたら幸いです✨

次回予告！！👠
「多様性×コミュニケーション」
コミュニケーションスタイルの違いについて大公開✨

次回のウィルカラは、、、

コミュニケーションスタイルの違い📢について配信します！

・コミュニケーションスタイルって何？

・なぜ、違いを知ることが大事なんだろう？

・ビジネスでの活用方法とは・・・？💡

などなど、会社の仲間、スタッフさん、クライアントさん、お友達、、

あらゆる方々との関わりのなかで知っておくと便利な

コミュニケーションの違いやコツをお伝えしたいと思います📝✨

”あの人”たちのコミュニケーションスタイルのタイプや裏側も

大公開しちゃいます・・・！👀✨

（ぜひ楽しみにしていてください！）

次回もウィルカラ是非ご覧ください！😊