2024.05.10

部長だってしんどい時あんねん。

Raise事務局たくさんの方にRaiseを知ってもらうため、この世の万物にチャレンジしていく、それがRaiase事務局です。絶対に成功させようね？

みなさんこんにちは、鈴木です。

突然ですが皆さんは、「ジャネーの法則」をご存知ですか？

ジャネーの法則とは

「人生のある時期に感じる時間の長さは年齢の逆数に比例する」と言うもので

要するに、「歳をとる程、1年の体感速度がめっちゃ短くなる」ってやつです。

10歳までに何があった？って思いません？

時の流れって本当に残酷です。

あ、もう夕方かー、なんて思ってたらあっという間に1日終わって、

もう水曜日かー、なんて思ってたらもう金曜日です。

気がついたらいつも月末月初で、今はもう6月らしいです。

そんでこの前お正月かと思ったら、もう今年も半分が終わろうとしています。

みなさんの今年の目標、ご進捗いかがでしょうか。

恐ろしいほど早く進む時間ですが、それに伴い我々の住む世界も猛烈に変化しています。

今となっては急に出てきたChat GPTが、私たちの仕事を大きく変えようとしているわけです。

そんな時代の流れに逆らわず、私たちは適応していく必要があるのです。

・・・・・

適応していかなければならないのです。

適応しなあかんなー

あからさまに元気がないように見えます。
全然適応できてないねん。
やっぱり。

この人は竹内さんです。

ビジネスデザイン本部の部長です。

どうやら何かに悩んでいるようです。

この前はTeamsでのやりとりを載せてしまい、ごめんなさい。
ほんまやで。
信じてたのに。
たったいま、1人の人間から信用を失いました。

そんなことより元気なさそうですね。
せやねん。
ちょっと最近大変やねん。

ビジネスデザイン本部になってから、しんどない？
確かに、「初めての取り組み」が多いので少し大変かもですね。
なんか使う脳みそが全然違うよなぁー。
なんかもう、見ること、やること全部今までと違うし、新卒に戻ったみたいやわ。。。
決して新卒には見えません。

でも普段、えらい人の弱音を聞くことがないのでとても新鮮です。
え、弱音聞いてくれる？？

でもな、やっぱり人間だから、しんどい時あんねん。
みんなあんまり見せないけど、カッコつけてるだけやで。
竹内さんの弱音、しゃーなし聞かせてください。

これは致命的だ。
致命的やろ？
ビジネスデザイン本部きてから、資料を自分で作ること多いやん。
あれ、結構しんどいのよ。
確かに、ビジネスデザイン本部内での提出課題も、スライド1枚にまとめて提出ってことが多いですよね。
せやねん。
個人ワークも多いから、自分でできないとあかんねんけど、ほんまに苦手。
今まで自分で作ることってなかったんですか？
自分で作ることなんて、滅多になかったなぁ。
今までは誰かにお願いしたりすることが多くて、自分で作ったことはほぼないねん。
なるほど、自分の苦手を先延ばし続けた、成れの果てってことですね。
それはちょっと言い過ぎちゃう・・・
でも、お願いするにしても、ある程度自分で作れるようにしとかなあかんな！

議論に熱が入り、つい「てじなーにゃ」をする竹内さん

そうですね。

もしかすると、これは「えらい人あるある」かも知れませんね。
竹内さんと同じ境遇の人がいそう。
確かに多いと思うわ！
みんな優しいからお願いしたら作ってくれんねん。
きっとその裏では、誰かが犠牲になっているんでしょうね。
ほんまにみんなありがとう。
ありがとう。

確かに横文字増えすぎですよね。
特にビジネスデザイン本部になってから感じます。
やんな！

たまにキーボードの初期設定カタカナなんかな？みたいな人おるよな。
珍し。

確かに矢野部長とかめっちゃ横文字多いですよね。
・・・・

めっちゃ横文字ばっかり使う人との議論で、知らない単語が多いと置いていかれてしまうなー。
僕も結構議論の中でググってること多いです。

やっぱりそれ矢野部長のこと言ってます？？
・・・・

この前なんか
「竹内さんは思考がインクリメンタルですね！」
って言われて、何いってんの？ってなったわ。
ググったら
インクリメンタル：物事がゆっくり進む様
なので、思考が遅いってディスられてたのかもしれませんね。
傷つくわー。
でも、横文字が共通言語になっているところでは、そこに適応する必要ありますよね。
おそらく僕らはそこまで横文字多くない方で、社外の方が横文字レベル高そう。
確かにそうやな。
僕らもケースバイケースで、アダプトしていかないとな。
・・・（適応してる!?!）

めちゃくちゃストレートな弱音
やっぱこれに尽きるな。
実際に事業開発やってみて、やるべきことがめっちゃ変わってん。

適応難しいわ〜
今と以前では、仕事の内容ってどれくらい違うんですか？
前はゴリゴリ営業をしてて、ビルの上から下まで飛び込んだり、とりあえず自分の足で稼ぐ！って感じやったけど、今ってそうじゃないやん。
確かに、まずは「売るモノやサービス」を作る、ってところからスタートですもんね。
前までは「これだけやっとけ！」みたいな仕事があって、それをひたすらこなしていく、どれだけたくさん効率的にそれをできるか、みたいなところが重要やったと思うねん。

でも、今はそうじゃなくて、「何をやるのか」と「何でやるのか」という「WhatとWhy」をどれだけ本質的に設定できるか、が重要やんか。これがまた難しいのよ。
間違いないです。
そのために「誰」の「問題」と「課題」なのかを整理をして、「論点」を決めて・・・
みたいな思考のプロセスの質が求められますよね。
それがしんどいのよ・・・・
なんか矢野くんから「ビックワードが多い」とか「何を伝えたいのかわからない」とか言われるし。
それは僕もよく言われます。
あと、「日本語で説明して」とか「全体的に意味不明」とか言われますよね。
あと・・・
それはあんまり言われないな・・・
そっか・・・